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（一）生產(chǎn)安排
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配班組成員的工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。
2.組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全和質(zhì)量要點(diǎn)。
（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控
1.監(jiān)督班組成員的操作規(guī)范，確保熔煉過程符合工藝要求。
2.實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。
（三）質(zhì)量把控
1.督促班組成員進(jìn)行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行初步分析和處理，及時(shí)上報(bào)嚴(yán)重質(zhì)量問題。
（四）設(shè)備與工具管理
1.檢查和維護(hù)本班使用的設(shè)備和工具，確保其正常運(yùn)行和良好狀態(tài)。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。
（五）人員管理
1.負(fù)責(zé)班組成員的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理。
2.組織班組成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高操作技能和安全意識(shí)。
（六）安全管理
1.落實(shí)安全生產(chǎn)制度，檢查班組成員的安全防護(hù)措施。
2.對(duì)本班的安全隱患進(jìn)行排查和整改，及時(shí)報(bào)告重大安全隱患。
（七）現(xiàn)場管理
1.保持工作現(xiàn)場的整潔和有序，規(guī)范物料的存放和使用。
2.監(jiān)督班組成員遵守 5S 管理要求。
（八）數(shù)據(jù)記錄與匯報(bào)
1.記錄本班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等。
2.向主管匯報(bào)工作進(jìn)展、存在的問題及改進(jìn)建議。

職位類別： 熔鑄工程師

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