1、根據(jù)生產(chǎn)進度制定日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。 2、解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。 3、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題。 4、配合生產(chǎn)領(lǐng)班對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。 5、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。 6、對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料的耗時等）進行統(tǒng)計，整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 7、貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。 8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填寫在公告板上及時提醒員工。 9、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，其些工序出現(xiàn)人員不及時，及時進行人員調(diào)整。

1、根據(jù)生產(chǎn)進度制定日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2、解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題。
4、配合生產(chǎn)領(lǐng)班對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
5、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。
6、對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料的耗時等）進行統(tǒng)計，整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7、貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填寫在公告板上及時提醒員工。
9、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，其些工序出現(xiàn)人員不及時，及時進行人員調(diào)整。

1、根據(jù)生產(chǎn)進度制定日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2、解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。3、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題。4、配合生產(chǎn)領(lǐng)班對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。5、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。6、對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料的耗時等）進行統(tǒng)計，整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7、貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填寫在公告板上及時提醒員9、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，其些工序出現(xiàn)人員不及時，及時進行人員調(diào)整。二、主要權(quán)利1、審核生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)、及員工工資報表審核；1、公司各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。2、部屬員工的工作調(diào)整與考核監(jiān)督。三、任職要求1、高中或（同等）以上學(xué)歷1、同職位鋰電制造2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗2、其它要求：敬業(yè)、責(zé)任、大局觀、善于學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)能力良好。

1、根據(jù)生產(chǎn)進度制定日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2、解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。3、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題。4、配合生產(chǎn)領(lǐng)班對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。5、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。6、對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料的耗時等）進行統(tǒng)計，整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7、貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填寫在公告板上及時提醒員

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、合理安排調(diào)配班組成員工作，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、搞好現(xiàn)場人員、機器、物料管理，推進“5S”進程。實現(xiàn)標準化管理；
5、做好新進員工的培訓(xùn)與督導(dǎo)工作、穩(wěn)定員工工作情緒，提高生產(chǎn)效率；
6、負責(zé)本車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、員工產(chǎn)量統(tǒng)計、日報表、生產(chǎn)進度看板填制。7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出人員、設(shè)備、材料需用計劃。
8、對班組成員每天各項工作指標完成情況進行檢查、監(jiān)督。
9、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
10、及時發(fā)現(xiàn)、解決，匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。