1、 根據(jù)總公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)搭建南昌工廠人力資源管理體系；進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，完善各部門人員職責(zé)、定崗、定編等工作。
2、制定組織招聘甄選工作，制定中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，建立完善的人才管理體系，開拓人才資源網(wǎng)絡(luò)，確保公司人才梯隊(duì)建設(shè)；
3、統(tǒng)籌公司社會(huì)招聘、校園招聘、專項(xiàng)招聘，負(fù)責(zé)公司研發(fā)、市場(chǎng)緊急等人才的招聘及獵頭管理等工作
4、負(fù)責(zé)各類招聘渠道的拓展和開展新渠道運(yùn)營，對(duì)各部門的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，提練，提出改善性招聘策略和建議；
5、負(fù)責(zé)南昌工廠整體培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)計(jì)劃的落地執(zhí)行、效果評(píng)估和優(yōu)化，并組織落實(shí)關(guān)鍵人才、大學(xué)生的培養(yǎng)工作；
6、負(fù)責(zé)組織公司專項(xiàng)政府培訓(xùn)補(bǔ)貼
7、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；
8、負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效實(shí)施管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；
8、組織開展多種形式的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和滿意度，維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化樹立和提升公司良好的對(duì)外雇主品牌形象；
9、負(fù)責(zé)公司人才項(xiàng)目申報(bào)，政策補(bǔ)貼，職稱申報(bào)；
工作業(yè)績(jī)：
1.搭建南昌工作團(tuán)隊(duì)，從無到有的建立，完成量產(chǎn)前500人需求的招聘，其中主管人員26人，經(jīng)理級(jí)15人，資深工程師38人，工程師200人（含應(yīng)屆生）， 月均招聘達(dá)成率91%
2.完成南昌工廠，營業(yè)執(zhí)照，社保，公積金開戶手續(xù)辦理；
3.主導(dǎo)完成2019屆南昌大學(xué)，華東交通大學(xué)，東華理工大學(xué)，江西理工大學(xué)專場(chǎng)招聘會(huì)，雙選會(huì)共計(jì)參加16起；
4.成功開發(fā)引進(jìn)全國性獵頭共計(jì)6家，完成南昌工廠投產(chǎn)前的所需人員招聘；
5.完成政府培訓(xùn)補(bǔ)貼 ，人才獎(jiǎng)勵(lì)政策補(bǔ)貼申請(qǐng)，員工初，中，高級(jí)職稱申請(qǐng)；
6.成功導(dǎo)入釘釘考勤系統(tǒng)；
7.成功組織第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

迪比科股份有限公司(DBK)成立于2013年,占地面積385畝,目標(biāo)產(chǎn)值200億元。公司建立了動(dòng)力電池和儲(chǔ)能系統(tǒng)領(lǐng)域完整的研發(fā)、制造能力,擁有材料電芯、模組、電池管理系統(tǒng),電池包等
1、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工廠招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系等人力資源模塊工作
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作以及部門員工的管理、指導(dǎo)、考核、IDP的推進(jìn)
4、對(duì)人力資源工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)處理公司管理中的重大人力資源問題。 
6、進(jìn)行企業(yè)人才庫建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理，保證企業(yè)所需各類人才的及時(shí)到位。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資糾紛，解決各種突發(fā)人力資源事件。
7、負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)

一、招聘管理
1.根據(jù)南昌生產(chǎn)基地OD發(fā)展需要制定人才招聘規(guī)劃，招聘配置分析、崗位分析
2.組織編制招聘管理制度、表單、招聘渠道評(píng)估、開發(fā)、方案策劃、渠道建設(shè)、激勵(lì)方案等；
3.組建招聘團(tuán)隊(duì)，并就成員具體工作進(jìn)行分工（職員招聘、普工招聘、渠道開發(fā)三大模塊）
4.年度招聘費(fèi)用預(yù)算、月度費(fèi)用預(yù)估、費(fèi)用實(shí)施，以及階段性招聘費(fèi)用的匯總和費(fèi)用渠道分析； 
5.負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵性崗位、管理人才、中高級(jí)人才、技術(shù)人才、營銷人才及基礎(chǔ)人力等人才需求的統(tǒng)籌規(guī)劃和招聘實(shí)施；
6.負(fù)責(zé)南昌生產(chǎn)基地新干班大專、本碩學(xué)歷大型校園招聘的實(shí)施；
7.建立基本人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)、測(cè)評(píng)分析工具，人才庫的建立與維護(hù)；
二、培訓(xùn)開發(fā) 
1、根培訓(xùn)據(jù)各部門提交的年度培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織完成實(shí)施。
2、生產(chǎn)基地儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃制定和開展。
3、對(duì)接政府相關(guān)培訓(xùn)補(bǔ)貼事宜的開展。
4、相關(guān)管理人員外訓(xùn)的組織和策劃。
三、薪酬福利 
1.薪酬體系建設(shè)、薪酬福利制度建設(shè)、薪酬級(jí)距于職位對(duì)應(yīng)建設(shè)
2.年度薪酬預(yù)算和實(shí)際操作，包含入職定薪、年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪。
四、績(jī)效管理 
1.建立管理績(jī)效考核體系、績(jī)效考核指標(biāo)建立、指標(biāo)分解、考核方案擬定和實(shí)施
2.參與實(shí)施轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、評(píng)優(yōu)考核、任命選拔、降級(jí)考核，就績(jī)效激勵(lì)為公司提供必要考核支持。
3.針對(duì)一線員工實(shí)施即時(shí)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4.年度績(jī)效考核方案以及效益獎(jiǎng)金的考評(píng)辦法制定
五、企業(yè)文化&員工關(guān)系 
1.基于員工基礎(chǔ)需要，完善南昌生產(chǎn)基地員工溝通機(jī)制、員工申訴機(jī)制、員工關(guān)懷、如：總經(jīng)理意見箱，員工生日座談會(huì)等； 
2.生產(chǎn)基地管理人員團(tuán)建活動(dòng)開展。
3.草擬并頒布離職管理辦法，建立起離職面談機(jī)制。
工作業(yè)績(jī):
1.在職期間完成職員招聘150人，其中課長以上人員10人，高級(jí)工程師6人，部長2人，工程師40人，職工月均招聘達(dá)成率91.3%，職員月均招聘達(dá)成率93%；
2.職工人數(shù)從不足50人增長到1000帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成3000人/年的，招聘目標(biāo)
3.制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核方案
4.在職期間開發(fā)并有《招聘管理制度》、《招聘面試技巧》、《畢業(yè)證驗(yàn)證技巧》、《員工入離職管理辦法》、《人員異動(dòng)管理制度》

1、獨(dú)立開展人力資源招聘工作，負(fù)責(zé)整個(gè)公司職員和普工招聘 
2、勞務(wù)派遣公司中介的對(duì)接和管理
3、充分了解和掌握各崗位人員編制情況，在編人員情況，缺編情況，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系
4、根據(jù)各部門需求，執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息、收集篩選簡(jiǎn)歷，利用各種有效招聘途徑滿足公司的人才需求；
5、做好各招聘崗位的面試安排及甄選；
6、開拓、維護(hù)優(yōu)化有效招聘渠道，充分利用各招聘渠道為公司獲取所需人才；
7、負(fù)責(zé)建立公司人才庫，做好人才的儲(chǔ)備和選拔，開展校園招聘及校企合作項(xiàng)目；
8、定期對(duì)招聘效果進(jìn)行分析評(píng)估，提高招聘效率。
9、每月制作人力資源統(tǒng)計(jì)分析表并遞交總部人事負(fù)責(zé)人。。
10、負(fù)責(zé)人員的異動(dòng)處理、勞動(dòng)合同以及相關(guān)保密協(xié)議簽訂、人事檔案等管理工作。
11、依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)，適時(shí)提出工作合理化改進(jìn)建議。
12、協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)人事方面的糾紛。
13、參與組織校園雙選會(huì)工作，與學(xué)校建立畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地
培訓(xùn)工作: 
1、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn) 
2、在職員工晉升培訓(xùn) 
3、中層干部培訓(xùn)和組織 
4、公司內(nèi)部會(huì)議組織，包括，月度會(huì)，季度會(huì)，晨會(huì)，員工表彰大會(huì)