負(fù)責(zé)整個分公司的運(yùn)營:一，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

二、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

三、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。

四、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

六、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。

七、開展企業(yè)形象宣傳活動，指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作。

八、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

九、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作

1. 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，確保長期發(fā)展與盈利能力；監(jiān)控和分析公司運(yùn)營狀況及風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施防范和解決。
2. 主導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計、人員配置及招聘培訓(xùn)，建立健全管理體系和人才儲備機(jī)制。
3. 確定公司經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)模式，制定支持戰(zhàn)略的績效考核方式。
4. 主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營體系的運(yùn)作，拉動生產(chǎn)計劃，確保制造、品質(zhì)、技術(shù)及采購的高效銜接。
5. 組織和協(xié)調(diào)各部門工作，推動公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保整體運(yùn)營效率和效益。
6. 提升生產(chǎn)效率，檢討影響生產(chǎn)效率的因素，組織責(zé)任人員實(shí)施改進(jìn)。
7. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部，確保IPD流程的正常運(yùn)作。
8. 主導(dǎo)倉庫物料管理，制定庫存管理方案，支持生產(chǎn)運(yùn)營的合理運(yùn)營。
9. 疏理供應(yīng)鏈管理，確保物料及時交付。
10.主導(dǎo)大客戶的公關(guān)及關(guān)系維系。
11.主導(dǎo)市場拓展，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場占有率

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；2、領(lǐng)導(dǎo)組織公司內(nèi)部運(yùn)營，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略；3.領(lǐng)導(dǎo)公司完成生產(chǎn)面規(guī)劃，合理規(guī)劃人力，4.領(lǐng)導(dǎo)組織工程研發(fā)部門項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品從導(dǎo)入到順利實(shí)現(xiàn)大貨量產(chǎn)；5.領(lǐng)導(dǎo)改善公司的供應(yīng)鏈管理，理順整個供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；6.參與制定公司各部門的績效考核管理體系。7.完善和維護(hù)企業(yè)的質(zhì)理管理體系；8.企業(yè)的流程管理，疏理公司的運(yùn)作流程，使之更符合公司發(fā)展的需要。9，組織公司內(nèi)部產(chǎn)能提升工作，10.制定市場運(yùn)營戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)部門維護(hù)與客戶間的關(guān)系。11.領(lǐng)導(dǎo)公司計劃部，生產(chǎn)部，采購部，倉庫物料部，開發(fā)部，工程技術(shù)部，品質(zhì)部，財務(wù)部，業(yè)務(wù)部，人力資源行政部的整體運(yùn)營。

匯報對象：董事長 下屬人數(shù)200人

工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的整體運(yùn)營與管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)部整體運(yùn)作.主導(dǎo)產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào).以及供應(yīng)鏈管理 。負(fù)責(zé)20多個供商，10多個外包廠商的管理，主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的制定與實(shí)施，主導(dǎo)采購計劃的實(shí)施,跟跟供應(yīng)商的交期與品質(zhì),并制定成本削減速計劃. 主導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常管理工作,主導(dǎo)生產(chǎn)效率的提高,生產(chǎn)品質(zhì)的提升,生產(chǎn)成本的管理. 主導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理,如紀(jì)律督導(dǎo),5S管理,安全生產(chǎn). 設(shè)備管理,設(shè)備保全與日常維護(hù).人員培訓(xùn)與任用. 績效考核的制定實(shí)施, 主導(dǎo)品質(zhì)體系的建立，完善，制程檢驗(yàn)與控制，外包廠生產(chǎn)進(jìn)度與控制。主導(dǎo)生產(chǎn)部門精益改善的實(shí)施. 負(fù)責(zé)工程改善項(xiàng)目開發(fā)，試產(chǎn)，量產(chǎn)等，

生產(chǎn)計劃管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)交期的跟進(jìn),生產(chǎn)計劃會議的主持,生產(chǎn)物料狀況跟進(jìn)與處理,現(xiàn)場管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的5S管理,生產(chǎn)線機(jī)器,治具管理,生產(chǎn)部門.物料管理,人員紀(jì)律管理,人員效能管理,作業(yè)工藝管理,工作環(huán)境管理,品質(zhì)管理,成本管理,效率管理,人員士氣管理等.資源管理:生產(chǎn)部門機(jī)器,設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù),生產(chǎn)體系的搭建,人員的培訓(xùn)與任用,流程管理:理順生產(chǎn)流程,以達(dá)成供產(chǎn)銷一致,進(jìn)一步優(yōu)化流程,使利益最大化.人員管理:人員的培訓(xùn),考核,人員紀(jì)律管理,人員技術(shù)管理,人員有效工時利用管理.人員流失率的控制.在職期間通過優(yōu)化生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)使生產(chǎn)效率提高30%，而人員縮減100多人，大大的提高了生產(chǎn)線的工時利用率。由生產(chǎn)線主管課長成長為公司的廠務(wù)經(jīng)理。主要產(chǎn)品，耳機(jī)，線材，連接器等，主要客戶：美律，美特，雪山電子等

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場生產(chǎn)的安排和跟進(jìn)，在職期間歷任車間品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)線拉長，生產(chǎn)主管。主要產(chǎn)品；連接器，線材，散熱哭等。主要客戶為世界500強(qiáng)企業(yè)。