主要職責(zé)與工作任務(wù)
1. 生產(chǎn)管理與執(zhí)行：
· 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理分配任務(wù)，組織和協(xié)調(diào)本班組人員，確保按時、按量完成每日/每周生產(chǎn)目標(biāo)。
· 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)流程的順暢。
· 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)物料的領(lǐng)取、使用和核對，確保物料消耗在合理范圍內(nèi)。
2. 質(zhì)量管理與控制：
· 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，確保各項操作符合標(biāo)準(zhǔn)。
· 實施首檢、巡檢和自檢，對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量異常，防止不合格品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)。
· 參與質(zhì)量問題的分析和處理，并落實糾正與預(yù)防措施。
3. 安全管理與監(jiān)督：
· 作為班組安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
· 組織班前/班后會，強調(diào)安全注意事項，定期進(jìn)行安全隱患排查并及時上報。
· 負(fù)責(zé)新員工或轉(zhuǎn)崗員工的班組級安全教育和崗位技能培訓(xùn)。
· 管理和維護(hù)本班組的安全設(shè)施、消防器材及個人防護(hù)用品。
4. 人員與團隊管理：
· 負(fù)責(zé)班組員工的日?？记凇⒐ぷ靼才排c績效評估。
· 調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)團隊合作精神，營造積極向上的工作氛圍。
· 指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬員工，提升其操作技能和質(zhì)量安全意識。
· 公正處理班組內(nèi)的日常事務(wù)和人員沖突。
5. 現(xiàn)場管理與持續(xù)改進(jìn)：
· 全面推行和維持“5S/6S”現(xiàn)場管理，確保工作區(qū)域整潔、有序。
· 負(fù)責(zé)班組設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)和管理，監(jiān)督員工按要求進(jìn)行點檢。
· 帶領(lǐng)班組參與持續(xù)改進(jìn)活動（如精益生產(chǎn)），提出合理化建議，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6. 行政與匯報：
· 準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)報表、交接班記錄、質(zhì)量記錄等各類管理單據(jù)。
· 按時向車間主任匯報班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、人員等情況。
· 至少 [3-5] 年 鑄造車間（如砂型鑄造、壓鑄、精密鑄造等）一線操作經(jīng)驗。
· 至少 [2-3] 年 班組長、代班長或關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人等相關(guān)團隊管理經(jīng)驗。
知識、技能與能力：
· 專業(yè)技術(shù)知識：
· 精通至少一種鑄造工藝（如樹脂砂、壓鑄、熔模鑄造等）的完整流程。
· 熟悉鑄造模具、設(shè)備（如熔煉爐、低壓、重力等）的操作與基本維護(hù)知識。
· 能看懂基本的工藝圖紙和技術(shù)文件。
· 核心管理能力：
· 領(lǐng)導(dǎo)力： 能夠帶領(lǐng)和激勵團隊，具備一定的威信和影響力。
· 溝通協(xié)調(diào)能力： 善于與下屬、同事及上級進(jìn)行有效溝通。
· 問題解決能力： 能夠快速應(yīng)對生產(chǎn)異常，分析根本原因并采取有效措施。
· 執(zhí)行力與責(zé)任感： 目標(biāo)導(dǎo)向，能堅決執(zhí)行上級指令，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。
· 質(zhì)量與安全意識：
· 具備強烈的質(zhì)量成本意識和安全生產(chǎn)意識，熟悉質(zhì)量管理工具（如SPC、8D）者優(yōu)先。
· 身體素質(zhì)：
· 身體健康，能適應(yīng)鑄造車間的工作環(huán)境（可能有噪音、粉塵、高溫），并能適應(yīng)倒班工作。
1. 生產(chǎn)管理與執(zhí)行：
· 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理分配任務(wù)，組織和協(xié)調(diào)本班組人員，確保按時、按量完成每日/每周生產(chǎn)目標(biāo)。
· 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)流程的順暢。
· 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)物料的領(lǐng)取、使用和核對，確保物料消耗在合理范圍內(nèi)。
2. 質(zhì)量管理與控制：
· 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，確保各項操作符合標(biāo)準(zhǔn)。
· 實施首檢、巡檢和自檢，對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量異常，防止不合格品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)。
· 參與質(zhì)量問題的分析和處理，并落實糾正與預(yù)防措施。
3. 安全管理與監(jiān)督：
· 作為班組安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
· 組織班前/班后會，強調(diào)安全注意事項，定期進(jìn)行安全隱患排查并及時上報。
· 負(fù)責(zé)新員工或轉(zhuǎn)崗員工的班組級安全教育和崗位技能培訓(xùn)。
· 管理和維護(hù)本班組的安全設(shè)施、消防器材及個人防護(hù)用品。
4. 人員與團隊管理：
· 負(fù)責(zé)班組員工的日?？记凇⒐ぷ靼才排c績效評估。
· 調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)團隊合作精神，營造積極向上的工作氛圍。
· 指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬員工，提升其操作技能和質(zhì)量安全意識。
· 公正處理班組內(nèi)的日常事務(wù)和人員沖突。
5. 現(xiàn)場管理與持續(xù)改進(jìn)：
· 全面推行和維持“5S/6S”現(xiàn)場管理，確保工作區(qū)域整潔、有序。
· 負(fù)責(zé)班組設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)和管理，監(jiān)督員工按要求進(jìn)行點檢。
· 帶領(lǐng)班組參與持續(xù)改進(jìn)活動（如精益生產(chǎn)），提出合理化建議，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6. 行政與匯報：
· 準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)報表、交接班記錄、質(zhì)量記錄等各類管理單據(jù)。
· 按時向車間主任匯報班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、人員等情況。
· 至少 [3-5] 年 鑄造車間（如砂型鑄造、壓鑄、精密鑄造等）一線操作經(jīng)驗。
· 至少 [2-3] 年 班組長、代班長或關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人等相關(guān)團隊管理經(jīng)驗。
知識、技能與能力：
· 專業(yè)技術(shù)知識：
· 精通至少一種鑄造工藝（如樹脂砂、壓鑄、熔模鑄造等）的完整流程。
· 熟悉鑄造模具、設(shè)備（如熔煉爐、低壓、重力等）的操作與基本維護(hù)知識。
· 能看懂基本的工藝圖紙和技術(shù)文件。
· 核心管理能力：
· 領(lǐng)導(dǎo)力： 能夠帶領(lǐng)和激勵團隊，具備一定的威信和影響力。
· 溝通協(xié)調(diào)能力： 善于與下屬、同事及上級進(jìn)行有效溝通。
· 問題解決能力： 能夠快速應(yīng)對生產(chǎn)異常，分析根本原因并采取有效措施。
· 執(zhí)行力與責(zé)任感： 目標(biāo)導(dǎo)向，能堅決執(zhí)行上級指令，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。
· 質(zhì)量與安全意識：
· 具備強烈的質(zhì)量成本意識和安全生產(chǎn)意識，熟悉質(zhì)量管理工具（如SPC、8D）者優(yōu)先。
· 身體素質(zhì)：
· 身體健康，能適應(yīng)鑄造車間的工作環(huán)境（可能有噪音、粉塵、高溫），并能適應(yīng)倒班工作。
職位類別： 生產(chǎn)主管/組長/領(lǐng)班
舉報
車間主任職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：鑄造廠家
- 所在地區(qū)：浙江-金華市-永康市
- 聯(lián)系人：曾根榮
- 手機：會員登錄后才可查看
- 郵箱：會員登錄后才可查看
- 郵政編碼：321000
工作地址
- 地址：浙江省永康市龍山鎮(zhèn)龍?zhí)┞?號
